„Im Business läuft etwas schief“ – diese Erkenntnis kommt meist schlicht zu spät.
Falsche Management-Entscheidungen zu nicht, oder zu spät erkannten Marktveränderungen.
Überfällige Organisationsentscheidungen.
Hohe Anstrengungen in ineffiziente Transformationsprozesse/Change-Prozesse.
Den stetigen Wandel rechzeitig zu erkennen und als wirksamme Veränderung in die Unternehmenskultur einfließen zu lassen, ist die hohe Kunst und Herausforderung.
„Kann“ man ändern oder „muss“ man bereits?
Unabhängig davon – alles fängt mit dem Erkennen und der Akzeptanz des Problems an. Ist es nun eine Option die Änderung durchzuführen oder gibt es keine Alternative mehr.
Abhängig von der jeweiligen Unternehmens-situation haben wir verschiedene „Value Creation-Bausteine“ definiert, die in individueller Sequenz einen Lösungsansatz darstellen.
Als letzte Instanz bleibt der Business Turnaround.
Die eigene Unternehmenswelt kann vollkommen gesund und im Gleichgewicht sein. Steht jedoch eine Veränderung z.B. in Form eines Unternehmens-zukaufs an, kann dieses die stabile Welt schnell aus dem Gleichgewicht bringen.
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