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Unlock Value

Performance Management - Änderung nötig?

Stillstand ist RÜckschritt

 „Im Business läuft etwas schief“ – diese Erkenntnis kommt meist schlicht zu spät.

 

Falsche Management-Entscheidungen zu nicht, oder zu spät erkannten Marktveränderungen.

 

Überfällige Organisationsentscheidungen.

 

Hohe Anstrengungen in ineffiziente Transformationsprozesse/Change-Prozesse.

 
 

Den stetigen Wandel rechzeitig zu erkennen und als wirksamme Veränderung in die Unternehmenskultur einfließen zu lassen, ist die hohe Kunst und Herausforderung. 

 

 

Change Management vs. Turnaround-Management

„Kann“ man ändern oder „muss“ man bereits?

 

Unabhängig davon – alles fängt mit dem Erkennen und der Akzeptanz des Problems an. Ist es nun eine Option die Änderung durchzuführen oder gibt es keine Alternative mehr.

Abhängig von der jeweiligen Unternehmens-situation haben wir verschiedene „Value Creation-Bausteine“ definiert, die in individueller Sequenz einen Lösungsansatz darstellen.

Als letzte Instanz bleibt der Business Turnaround.

mehr über Change Management - Value Creation
mehr über Turnaround Management

„Stagnation ist der Anfang vom Ende“ – mit diesem Zitat von Sokrates wird die Zeitlosigkeit aufgezeigt, in der wir uns befinden. Veränderungen werden uns immer begleiten, es ist jedoch die Frage wie wir damit umgehen. Eine effektive Veränderungskultur im Unternehmen schützt die Wettbewerbsfähigkeit, stärkt die Motivation der Mitarbeiter und sorgt für eine stetige Weiterentwicklung der Organisation.

Change Management Prozesse zu initialisieren und erfolgreich nachhaltig umzusetzen, ist einer der Herausforderungen von Unternehmen. Wir steigern Ihre Performance durch nachhaltiges managen.

 

Häufig ist es das Management, welches zu spät die Erkenntnis entwickelt, dass Dinge verändert werden müssen. Die Situation ist meist komplex,  eindeutige Frühwarnindikatoren gibt es nicht. Ad-hoc Maßnahmen können Zeit verschaffen, um zu reagieren und eine Insolvenz zu verhindern.  Auf Basis einer klaren Potentialanalyse wird dann eine Roadmap entwickelt, um das Unternehmen nachhaltig aus der Krise zu führen.

Mergers & Acquisitions

Die eigene Unternehmenswelt kann vollkommen gesund und im Gleichgewicht sein. Steht jedoch eine Veränderung z.B. in Form eines Unternehmens-zukaufs an, kann dieses die stabile Welt schnell aus dem Gleichgewicht bringen.

mehr über M&A

Grundvoraussetzung ist die Wahl des richtigen M&A Partners. Eine detaillierte Bewertung des Unternehmens im Rahmen einer Due Diligence ist essentiell. Neben den materiellen Aspekten ist auch eine Zusammenführung der Unternehmenskulturen entscheidend. Dieser Aspekt wird häufig unterschätzt – trifft die konservative Welt eines  Unternehmens auf eine moderne Start-Up Mentalität, kann dies zu erheblichen Reibungen führen, bis hin zum Scheitern der eingeplanten Synergieeffekte.

Der Schlüssel zum Erfolg ist eine gute Vorplanung. Der Prozess kann komplex werden und bedarf Umsetzungszeit. Grundlegend ist die Zielfrage. Ist das Ziel die Nachfolge bzw. die Weiterführung des Unternehmens zu sichern, oder ist vielmehr das Ziel eine maximale Kaufpreiserzielung? Diese Aspekte sind im Vorfeld zu klären.

Was wir Ihnen bieten können

Beratung

Was wären mögliche Fragestellungen einer Beratung?   
Wie können Sie Change Management Prozesse nachhaltig anstoßen?
Möchten Sie eine veränderungs-positive Unternehmenskultur aufbauen? Mehr Methodenkompetenz – z.b. Lean Management
Sind Change-Prozesse in der Vergangenheit einfach „versandet“?
 
Wir erarbeiten mit Ihnen effektive Stellschrauben für Veränderung und nachhaltigen Erfolg. Wir steigern damit Ihren Unternehmenserfolg messbar.
 
Der Start, ist ein unverbindliches Gespräch.
Kontaktaufnahme
 
 
Ihre Situation könnte wie folgt aussehen:
Sind sie in einer Krise? Steuern Sie darauf zu? Rückläufige Kundenumsätze. Schwindende Ergebnisssituation. Schlagen Ihre Frühindikatoren alarm?
 
Achtung – Ihr Game-Changer – ihr individueller Turnaround Prozess
Wir strukturieren unseren Turnaroundprozess in zwei Phasen.
 
1. Stufe Konzeptphase & Sofortmaßnahmen
Mit dem Ziel, Kostensenkung, Liquiditätssicherung, Ergebnisverbesserung
2. Stufe Umsetzung – Turnaround Prozess
Umsetzung der Maßnahmen / Maßnahmencontrolling
 
Zeit ist entscheidend – nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
 
Vertrauensvolle & Professionelle BEgleitung
Was ist Ihnen persönlich wichtig?
Was zeigen Ihnen was Sie beim Verkauf beachten sollten.
Bereiten Sie den Verkauf angemessen vor –  Stellhebel für Wertsteigerung?
 
Wir begleiten Sie während des ganzen Prozesses.
Nehmen Sie rechtzeitig kontakt mit uns auf
Kontaktaufnahme
 
 

 

Sie Unterschätzen die M&A Komplexität nicht
Wir helfen Ihnen die Bewertung eines Unternehmens zu prüfen bzw. vor und beim Verkauf strategisch zu erhöhen
Wir helfen den richtigen Partner zu finden.
Wir helfen Ihnen bei der Vorbereitung, der Kommunikation und Datenaufbereitung für Banken und Investoren und Koordinieren bei rechtlichen Themen.
Der entscheidende Teil für die erfolgreiche Integration und risikominimierte Abspaltung ist die Nacharbeit.
Hier bieten wir Ihnen sowohl weitere Kapazität als auch Erfahrung den Prozess zu begleiten und bei Bedarf zu managen.
 
– Projektmanagement
– Integrations – Vorbereitung & – Umsetzung
– Hebung von Synergieeffekten
– Due Diligence
– Kurz & mittelfristigen Wertsteigerung
– Berechnung der Bewertung des Unternehmens am Markt
 
Der Aufwand ist nicht zu unterschätzen – lassen Sie uns das Thema rechtzeitig angehen. Zum Beispiel bei einem unverbindlichen Kaffee?

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