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Turnaround Management – Wie schaffen Sie es ein Unternehmen, welches sich in einer Krise befindet, wieder in eine positive Richtung zu lenken.
Grundlegend sind zielgerichtete Maßnahmen zur nachhaltigen Sicherung des Fortbestandes des Unternehmens. Wo fängt man an, wie geht man vor?
Die Herausforderung einer Unternehmenskrise ist die Kombination aus Handlungsbedarf und begrenzter Zeit. Hagemeier/Wiecke stellen die Phasen einer Krise sehr anschaulich dar.
Die Erkenntnis der Krise im speziellen ist fundamental. Denn erst hiermit entsteht der nötige „sense of urgency“, um Parameter verändern zu können.
Wir folgen regulär einem zweistufigen Model: zunächst die die Konzept- und Sofortmaßnahmenphase, darauf folgend die Umsetzungsphase.
Allem voran steht eine strategische Krise, welche meist schwer zu erkennen ist. Kennzahlen sind nicht immer verlässlich, die Strategie kann richtig sein, die Umsetzung jedoch schlecht und daher unwirksam.
Dem folgt die Ergebniskrise, in der das Unternehmen weniger Ergebnis erzielt. Die Profitabilität sinkt.
Spätestens hier muss eingegriffen werden, eine Liquidtätskrise droht. Wird hier nicht rechtzeitig gehandelt, folgt eine Insolvenz.
1. Stufe – Konzeptphase & Sofortmaßnahmen
– Bestandsaufnahme der Ist-Situation
– Markt- bzw. Wettbewerbseinschätzung
– Grobkonzeptentwicklung
Unser Ziel:
– Kostensenkung
– Liquiditätssicherung
– Ergebnisverbesserung
2. Stufe – Umsetzung des Turnaround Prozesses
– Umsetzung des detaillierten Umsetzungsplans
– Umsetzung der Restrukturierung
Unser Ziel:
– Maßnahmencontrolling
– Projektmanagement
– Task-Force-Management
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