UnlockValue Architektur
Leistungen · Tätigkeitsfelder

Wir übernehmen
operative Verantwortung

Keine Slideshow, kein Abschlussbericht. Wir gehen rein — mit Mandat, mit Verantwortung, mit Ergebnis. Das sind die konkreten Leistungsfelder, in denen UnlockValue für Ihren Mittelstandsbetrieb tätig wird.

Überblick

Vier Kernbereiche.
Ein Ziel.

Alle Leistungen sind aufeinander abgestimmt und können einzeln oder kombiniert beauftragt werden.

01 — Turnaround Management

Unternehmen in der Krise stabilisieren

Liquiditätssicherung, Gläubigermanagement, Kostensenkung — in Tagen, nicht Wochen. Wir analysieren, priorisieren und setzen sofort um, wenn das Überleben auf dem Spiel steht.

Liquiditätsplanung Gläubigerkommunikation Kostenreduktion Insolvenzprävention
02 — Interim CFO / COO

Führungslücken sofort schließen

Kündigung, Krankheit, Wachstum — wenn eine Führungsposition unbesetzt ist, entsteht täglich Schaden. Wir übernehmen volle operative Verantwortung ab dem ersten Tag, ohne Einarbeitungszeit.

Interim CFO Interim COO Finanzsteuerung Reporting
03 — Operative Excellence

Effizienz entlang der Wertschöpfungskette

Von Einkauf bis Auslieferung: Wir identifizieren, wo Marge verloren geht, und beseitigen Schwachstellen strukturiert. Mit messbaren KPIs, die im Unternehmen verankert bleiben.

Lean Management Prozessoptimierung KPI-Systeme Einkauf & Logistik
04 — Value Creation

Unternehmenswert gezielt steigern

Für inhabergeführte Unternehmen und PE-Investoren: 100-Tage-Planung, Portfoliooptimierung und Exit-Vorbereitung. Wir schaffen Strukturen, die den Wert dauerhaft heben.

100-Tage-Plan PE-Portfolio Exit-Vorbereitung M&A-Support
01

Turnaround
Management

In der Krise zählt jeder Tag. Wir analysieren Ihre Liquiditätssituation, sprechen mit Gläubigern und identifizieren die wirksamsten Sofortmaßnahmen — innerhalb von 48 Stunden nach Mandatsbeginn.

Unser Ansatz ist direkt und operativ: Kein Bericht ohne Umsetzung. Wir tragen volle Verantwortung für das Ergebnis — als Interim-Manager, nicht als externer Berater.

Liquiditätsplanung Gläubigerkommunikation Kostenreduktion Insolvenzprävention Sanierungskonzept Sofortmaßnahmen

Konkrete Tätigkeiten

  • Sofortdiagnose: Liquiditätsstatus, Verbindlichkeiten, kritische Engpässe in 48 Stunden
  • Erstellung eines kurzfristigen Liquiditätsplans und Monitoring
  • Direkte Kommunikation mit Banken, Lieferanten und weiteren Gläubigern
  • Identifikation und Umsetzung von Sofortmaßnahmen zur Kostensenkung
  • Entwicklung und Steuerung eines tragfähigen Sanierungskonzepts
  • Begleitung von Restrukturierungsverhandlungen bis zum Abschluss
  • Aufbau eines Krisenfrühwarnsystems für die Zukunft
„Das Überleben des Unternehmens steht an erster Stelle — alles andere kommt danach."
02

Interim CFO /
COO

Führungsvakuanzen entstehen plötzlich — durch Kündigung, Krankheit oder ungeplantes Wachstum. In diesem Moment brauchen Sie jemanden, der sofort handlungsfähig ist, nicht in drei Monaten.

Wir übernehmen die volle operative Verantwortung als Interim-Führungskraft — mit dem Wissen eines erfahrenen CFO oder COO und dem Anspruch, messbare Ergebnisse zu liefern.

Interim CFO Interim COO Finanzsteuerung Reporting Controlling Teamführung

Konkrete Tätigkeiten

  • Sofortige Übernahme der Führungsverantwortung ohne Einarbeitungszeit
  • Aufbau oder Verbesserung von Finanzplanung, Controlling und Reporting
  • Führung und Entwicklung des bestehenden Teams
  • Kommunikation gegenüber Gesellschaftern, Aufsichtsgremien und externen Partnern
  • Optimierung operativer Prozesse im Verantwortungsbereich
  • Begleitung der Suche und strukturierten Übergabe an eine Festanstellung
  • Wissenstransfer und Dokumentation für nachhaltige Wirkung
03

Operative
Excellence

Schnelle Renditeeffekte entstehen durch einen klaren Fokus auf Kosten und Prozesse. Wir analysieren Ihre Wertschöpfungskette von Einkauf bis Auslieferung, identifizieren Schwachstellen und setzen Maßnahmen sofort um.

Eine wirksame Unternehmenskommunikation in Veränderungssituationen ist dabei kein Nice-to-have — sie ist entscheidend für die Akzeptanz und den Erfolg aller Maßnahmen.

Lean Management Lieferkettenoptimierung Einkauf Bestandsreduzierung Kostenmanagement Kommunikation Kennzahlen

Konkrete Tätigkeiten

  • Aufbau einer Lean-Kultur als unternehmerische Basis
  • Lieferkettenoptimierung gemeinsam mit Ihren Lieferanten
  • Einkaufsprozesse als Stellschraube für das Unternehmensergebnis
  • Bestandsreduzierung durch Durchlaufzeitfokus, Wertstromoptimierung und wirksames Kanban
  • Management durch zielgerichtete Kennzahlen und Benchmarks
  • Komplexitätsreduzierung im Portfolio
  • Effektive Management-Kommunikation in Veränderungssituationen
  • Gezielte Kommunikation nach innen und außen
„Höchste Zeit, alte Zelte abzubrechen — Performance durch gemeinsame Kooperation und Dialog."
04

Value
Creation

Für inhabergeführte Unternehmen und PE-Investoren: Wir schaffen Strukturen und Maßnahmen, die den Unternehmenswert dauerhaft heben — mit tiefer Fachkenntnis in Finanzen, Operations und Strategie.

Von der 100-Tage-Planung über die Portfoliooptimierung bis zur gezielten Exit-Vorbereitung begleiten wir Sie mit klarem Ergebnisfokus durch jeden Schritt der Wertschöpfung.

100-Tage-Plan PE-Portfolio Exit-Vorbereitung M&A-Support Due Diligence Bewertung

Konkrete Tätigkeiten

  • Erarbeitung und Umsetzung eines strukturierten 100-Tage-Plans
  • Identifikation von Werttreibern und strategischen Hebeln
  • Portfoliooptimierung für PE-Investoren und Unternehmensgruppen
  • Sorgfältige Unternehmensbewertung zur Potenzialermittlung
  • Durchführung der Due Diligence — finanziell, operativ, rechtlich
  • Erarbeitung und Umsetzung einer abgestimmten Exit-Strategie
  • Maximierung des Transaktionsergebnisses
  • Begleitung von Verhandlungen und Post-Merger-Integration
Servicemodelle

Wie wir tätig werden

Je nach Situation bieten wir drei Modelle der Zusammenarbeit an — immer mit voller Ergebnisverantwortung.

I

Interim Management

Wir sind ein Team erfahrener Manager. Wir unterstützen in kurzfristigen Engpasssituationen direkt vor Ort. Mit klarer Zielsetzung bringen wir als „Außenstehende" einen frischen Fokus auf Analyse und Umsetzung.

II

Beratungsleistung

Wir übernehmen Themen auch in Form von Projektberatungen — sei es durch die Projektleitung oder als teilnehmende Experten. Dauer und Umfang werden individuell mit Ihnen abgestimmt.

III

Workshops

Innovative Workshops zu ausgewählten Themen — 1 bis 2 Tage, teilnehmerbegrenzt, exklusiv für Ihr Unternehmen buchbar. Mitarbeit, Netzwerk und Persönlichkeitsentwicklung inklusive.

IV

Expertennetzwerk

UnlockValue verfügt über ein interdisziplinäres Expertennetzwerk aus erfahrenen Managern mit Schwerpunkten in Finanzen, M&A, Banking, IT, Change und internationalen Märkten.

Bereit, konkret zu werden?

Schildern Sie uns Ihre Situation — wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.

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