In der heutigen Zeit greifen die meißten Unternehmen maßgeblich auf die gleichen Ressourcen zurück: Internationalisierung, Global-Sourcing, Digitalisierung, Remote-Work – ist alles austauschbar.
Jay. B. Barney definiert, dass die Unternehmenskultur wertvoll, rar, schwer imitierbar und fest in der Organisation verhaftet ist. Diese Faktoren machen daher die Unternehmenskultur nachhaltiger als jeden anderen Wetteberbsvorteil.
Die Digitalisierung der Welt eröffnet Möglichkeiten, schafft jedoch auch Risiken. Die Millenials, d.h. Personen welche zwischen 1981-1998 geboren wurden, galten bereits als Digital Natives. Dieser Generation folgte eine Generation, welche komplett mit digitalen Einflüssen aufgewachsen ist. Handys, Social-Media, Digital-Nomades prägen die aktuelle Zeit. Früher bestand der Hauptfokus der Arbeit auf Gehalt und Status. Dieses hat sich grundlegend verschoben. Heute liegt der Fokus vielmehr in individueller Entfaltung und Freiheit. Experten können von überall in der Welt arbeiten, können jedoch auch von überall in der Welt ersetzt werden, sofern ein Remote-Working möglich ist.
Diesem Trend folgt auch eine neue Form der Unternehmensbindung. Mitarbeiter fühlen weniger den Einfluss der Unternehmen, Unternehmer müssen mehr dafür tun, gute MItarbeiter zu halten, attraktiv zu sein. Hierbei stellt die Unternehmenskultur den entscheidenden Unterschied,
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